| リーダーシップ研修 |
| ねらい |
■人の行動特性をとらえ、人を動かすリーダーシップ能力を引き出し、組織の活性化を導く |
| 日 程 |
項 目 |
内 容 |
| 午 前 |
■オリ−エンテーション
■人を動かすリーダシップ
能力開発
■リーダーの必須条件と
自己分析
・D iSC理論
・行動傾向の分析
・相手を知る
・効果的な関わり方 |
◇研修の目的と内容を把握する
◇リーダーシップ遂行のための様々な要件をチェックリスト
記入により、自己診断する
◇「D i SC」の定義と特色を理解し、自己認知度を高め、
自分の力が発揮できるようにし、また人間関係の摩擦や
衝突を最小限に抑えることを目指す
・自己と他者との相違点を理解し、それぞれの部下に
合った指導法を修得する
・管理者や営業のコミュニケーション能力として不可欠な
傾聴能力を高め、現場の情報収集と情報の共有化を
図る
・部下指導、育成のための具体的なコーチング方法を
学習する |
| 午 後 |
■組織における役割
〜オーガニゼーションゲームに
見る組織のあり方〜
■問題解決のための
カウンセリング基本姿勢
・基本姿勢
・無条件肯定
・確認・質問・明確化
・共感・支持・処理
・問題解決
■人を動かすポイント |
◇組織の活性化は個々の役割認識から始まる
◇組織における情報交換の有用性や、円滑に仕事を進める
ためのポイントを確認する
・部下のカウンセリング手法を学習し、効果的な問題
解決へと導く
・基本姿勢から問題解決までのそれぞれのステップを
体験し、実践力を身につける
◇デル・カーネギーからの引用と思索 |