マネジメント研修 マネジメント研修 　　カリキュラム案：２日例 日程 項　目 内　容 1 日目 午前 ■オリエンテーション ■ 管理者としての基本スタンス 　〜維持型から現状打破の 　　　　　　　　　　　　確信心型管理職〜 ■方針の徹底と目標達成力 ◇研修目的の把握 ◇一般社員との違い：役割、能力、考え方 　　・受身・他責型から主体的自責型へ 　　・生き残れる管理者、絶滅する管理者 ◇目標管理の基本的考え方 　　・良い目標とは：達成基準の提唱化 　　・全員参加の目標設定 　　・管理・間接部門も目標管理 　　・リスクマネージメントの考え方と留意点 午後 ■組織に勢いをつける 　　　〜職場運営力〜 ◇組織運営・人間関係・コミュニケーションの基本 　　・よい組織・よい風土：活性化のポイント 　　・チームワーク教化とより良い人間関係作りの秘訣 　　・周辺（＝他部門・外部）への説得、交渉、調整 　　・会議の上手な運営と効率化 2 日目 午前 ■少数精鋭化時代の 　　 　〜リーダーシップ〜 ◇部下の能力を最大限に引き出し発揮させる 　　・これからのリーダーシップスタイル 　　・部下への動機づけの基本ステップ 　　・正しい誉め方、叱り方 　　・任して任さずの権限委譲のコツ 　　・部下の特性把握とOJTの実践 　　・問題の多い部下への対応 午後 ■リーダーとしての行動管理と 　 自己変革の進め方 ■明日への実践 ◇管理者のタイムマネジメント 　　・人脈作りと情報管理で先見力を養う ◇行動計画の立案